それぞれのキャリア形成

学生時代からハジメ産業に入社するまで 学生時代は野球やサッカーをしていたこともあり、チームをまとめるリーダー役を買って出る性格でした。リーダーは責任感を持つこと、リーダーシップを発揮すること、そして結果を残すことが最も大切だと思っていたので、自分もそれを達成できる存在になりたいと願っていました。常に個人よりも仲間を大切にしてきたように思います。

• 入社1年目 入社時は38歳で妻と子どもが2人いました。これが最初で最後の転職だと決意し、入社したのを憶えています。1年目は初めての仕事で大変でしたが、先輩や上司に仕事のことを相談できたのが救いでした。アットホームな雰囲気だったので、何とかこの会社で頑張ろうと奮起。負けず嫌いの性格もあって、何とか乗り切っていった感じです。

• 入社2～5年目 前向きな姿勢でいろいろな仕事に挑戦しました。そこで学んだのは、困ったことや自分自身で解決できない課題に直面したときは、自分ひとりで抱え込もうとせず、信頼できる先輩や上司に相談することが大切だということ。私の場合は会長や社長など経営陣とよく話をさせていただきました。そのおかげで少しずつ問題解決力を身に付けることができるようになったと思います。

• 入社6～10年目 身に付けた問題解決力を生かし、お客様との折衝や後輩たちとのコミュニケーションも良好に進むようになりました。ただ、今振り返ると「リーダーはこうあるべき」という強い想いが悪い方に出てしまったと反省することもあります。特に「自分が正しい」と思い込むことがあったので、周囲の方々とのギャップを作ってしまったこともあったかと思います。

  

• 入社11～14年目 職制の立場とその責任感から、発言や行動が空回りすることが多々ありました。リーダーとして責任があるので、何とかしなければと先走って、うまく気持ちをコントロールできなかったのかもしれません。私の下で働いていた社員の方々には、申し訳なかったという気持ちも残ります。ただ、そんなときも温かい目で見守っていただけた経営陣や先輩たちには感謝の気持ちしかありません。その想いに報いるべく、気持ちを新たに再出発しようと誓った時期でした。

• 入社14～16年目 本社工場を離れ、稲沢や草津の他工場に出向。大きな転換期だったと思います。出向先でも自分に厳しく、人にやさしくする気持ちを忘れず、新しい仕事に取り組んでいきました。今後も真摯な姿勢を持ち、お客様や仕入れ先様を第一に考え、共存共栄していく気持ちを大切にしていきます。

学生時代からハジメ産業に入社するまで 私は中国の河北省出身。来日してから日本語学校に通いはじめ、半年くらい経ったときのこと。当時の私は日本語がうまく話せず、悩んでいました。あるとき、中国人の知り合いが通訳をやるようになり、日本語が日に日にうまくなっていくのを見て「このままの自分ではダメだ」と決心。工場のアルバイトを辞め、日本語を話す機会の多い居酒屋で働くことにしました。その後も電子辞書を片手にスーパーのアルバイトもしました。駅では駅員さんに声をかけ、見知らぬ人に道を尋ねたりもし、会話の練習をしました。その結果、日本語の検定一級を2年で取得することができました。いま振り返ると、あのとき自分が積極的に行動しなければ、いまの自分はなかったと思っています。

• 入社1年目 最初に配属されたのは、営業部。見積り作成の手伝いをしたり、試作サンプルなどを仕入先に配ったりして先輩たちのサポートをしました。当時は人手が不足しており急遽、現場の作業を応援することもありました。プラスチックのことがまったく分かってなかったので、名前や特性などを憶えるのに必死でした。当時はなんで金型が数百万円もするのか、不思議でしたね。

• 入社2年目 製造部に異動。パナソニック様向けのシャワートイレの組立現場管理とお客様のデリバリ窓口を任されました。初めての仕事でしたが、先輩たちにサポートしていただきながら、知識を蓄えました。仕事の内容は、中国にある子会社から輸入部品を手配し、到着した荷物の受取り、客先支給品の催促・調整、組立作業・完成品検査工数の把握など。やることが多かったのですが、とても充実していたし、中国語を母国語とする私の強みを生かせた仕事でした。

• 入社3年目 パナソニック様に仕事に加え、給湯器用の部品を製造するタイム技研様のデリバリも担当になりました。受注を受け、納期の決定や出荷業務の段取りなどを行いました。さらに半年後、タイム技研様の営業担当にもなり、初めてやる業務が増えましたが、先輩たちに応援していただきながら、何とか乗り越えました。

  

• 入社5年目 営業部に戻り、製造部で積んだ経験を生かしながら、営業活動に必要なスキルの習得を始めました。ＣＡＥを使った流動解析も大変でしたが、金型の知識習得や金型の修正指示の出し方は特に苦労しました。いろいろと至らない点があり、仕入先にも社内にも迷惑をかけてしまいました。金型の知識を習得するため、ばらしてその構造を確認したときもありました。そのおかげで、だんだんと金型の仕組みが分かるようになってきました。

• 入社11年目 新規製品の受注後、量産できるまでの立上業務する部署を作ることに。そこで新しくできた技術部の生産準備課に異動になりました。新しい部署なので当然、ルールや規定はなく、ゼロからのスタートでした。業務内容の整理から金型仕様書の改訂、課員への教育、トラブル対応など、仕事に追われた日々でした。

• 入社13年目 営業部に戻り、これまで得た経験と知識を最大限に生かし、お客様に感動に与えるような提案型営業を心掛けて活動しています。今後もお客様のニーズに合わせながら、これまでハジメ産業で手掛けてこなかった技術を開拓し、邁進していきたいと思っています。

学生時代からハジメ産業に入社するまで 大学では外国語学部でスペインや中南米の言語や文化を学んでいました。ポルトガル言語圏は、当然ですが日本とまったく違う言語体系や文化・風習があり、その違いを学んでいくのは、とても有意義な時間でした。

• 入社3年目 入社当時は営業部に配属されましたが、3年目で経理課に異動。もともと几帳面な性格だったこともあり、経理の仕事のほうが向いているのでは、と思っていました。経理課では仕入れや売上管理など、お金に関することだけでなく、社内規則の作成や社労士との打ち合わせなど、総務的な仕事にも携わりました。

• 入社10年目 日産のグループ会社がメキシコに工場をつくる情報があり、ハジメ産業もグローバル戦略の一環としてメキシコに進出することになりました。私は現地の言葉に明るかったことから、メキシコに行って契約などの補助業務を担当しました。現地の言語や文化を学んでいたものの、これまで行ったことはないし、当時は不安で仕方なかったですが、とにかく必死で仕事をこなすことに専念しました。現地に行きっぱなしではなく、2週間滞在してまた帰国するといったようなスケジュール。計3ヶ月ほどの任務を果たしました。今思えば、貴重な経験ができたと思っています。

  

• 入社13年目 経理課で役職をいただき、現在は部下をまとめる立場ですが、初めてのことなので試行錯誤の連続です。常に「部下に気持ちよく働いてもらっているだろうか？」と気にしながら、職場環境を整えられるよう努めています。上から命令したり、従わせたりするのではなく、部下と同じ目線になり、一緒になって仕事ができるようなスタイルで経験を重ねていきたいと思っています。